圖1 名佳花園項(xiàng)目效果圖

明佳花園項(xiàng)目位于東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)濱州路以東，運(yùn)河路以南，工程項(xiàng)目用于住宅及商業(yè)，由五棟住宅樓和一個(gè)地下車庫(kù)構(gòu)成，建筑面積60971平方米，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度62.5米，共18層，總工期730天，該項(xiàng)目由山東華濱建工有限公司承建。

    2.項(xiàng)目難點(diǎn)

     1、本項(xiàng)目勞務(wù)人員數(shù)量大，較難管理；

2、車庫(kù)與主樓同時(shí)施工，施工場(chǎng)地狹小，周邊的建筑物也較為密集；

3、標(biāo)準(zhǔn)要求較高，工期要求較短。

3.應(yīng)用目標(biāo)

在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決定構(gòu)建智慧工地平臺(tái)。通過(guò)應(yīng)用勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)管控現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的勞務(wù)人員，使施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)管理工作更加快捷、精確、高效；應(yīng)用物料驗(yàn)收系統(tǒng)管控現(xiàn)場(chǎng)物料，減少物料損耗，提高工作效率；應(yīng)用質(zhì)量巡檢系統(tǒng)管控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理；應(yīng)用安全巡檢系統(tǒng)管控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，對(duì)隱患進(jìn)行排查治理。以及場(chǎng)地布置軟件等應(yīng)用，有效地輔助施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作培養(yǎng)一批BIM+智慧工地成熟應(yīng)用的管理人員，減少項(xiàng)目零工用量，縮短工期。

二、智慧工地應(yīng)用策劃

1.應(yīng)用內(nèi)容

本項(xiàng)目的指揮同底平臺(tái)包含以下內(nèi)容：

（1）勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，讓人員管理工作更加快捷、精確、高效

（2）物料驗(yàn)收系統(tǒng)，減少物料損耗、提升工作效率

（3）進(jìn)度管控系統(tǒng)，讓工程進(jìn)度一目了然

（4）質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理

（5）安全巡檢系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

（6）場(chǎng)地布置軟件，優(yōu)化施工作業(yè)方案

（7）其他較為重要的智慧工地管理系統(tǒng)

2. 應(yīng)用策劃：智慧工地三級(jí)架構(gòu)設(shè)置

此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)架構(gòu)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將規(guī)劃、建設(shè)、管理統(tǒng)一在三維信息模型上，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升了人工智能管理、協(xié)同辦公、進(jìn)度成本、質(zhì)量安全和綠色環(huán)保等方面施工管理，打造智慧工地三級(jí)架構(gòu)，探索出了全新的管理模式。

首先介紹的是一級(jí)指揮部管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的使用方是山東華濱集團(tuán)公司區(qū)域總經(jīng)理及助理。通過(guò)該平臺(tái)的使用，做到項(xiàng)目整體目標(biāo)執(zhí)行可視化，實(shí)行基于生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度及基于BIM模型的項(xiàng)目協(xié)同管理，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全整體負(fù)責(zé)（把控）。

然后是二級(jí)項(xiàng)目部單項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目工作人員通過(guò)此平臺(tái)整合終端應(yīng)用，集成現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行整體管控。

最后是三級(jí)技術(shù)人員終端工具應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員通過(guò)應(yīng)用各種終端，利用云端、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能化、BIM技術(shù)等手段，聚焦于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作活動(dòng)，進(jìn)而提升工作效率和現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

在項(xiàng)目管理層面，業(yè)主方、監(jiān)理方、專業(yè)分包方也能參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行文檔共享、任務(wù)流轉(zhuǎn)、模型版本管理，問(wèn)題記錄等方面的數(shù)據(jù)溝通、交流和傳遞。

3. 系統(tǒng)搭建：九大平臺(tái)板塊

明佳花園項(xiàng)目的智慧管理平臺(tái)界面，由項(xiàng)目概況、生產(chǎn)管理、物料驗(yàn)收、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、BIM建造、BIM5D等十個(gè)板塊組成。首頁(yè)包含現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)信息、進(jìn)度、安全質(zhì)量問(wèn)題等，能夠快速的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，有利于快速了解平臺(tái)整體的數(shù)字信息。九個(gè)板塊又分成十一大管理系統(tǒng)，圍繞人、材、機(jī)、法環(huán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制的管理系統(tǒng)、人和機(jī)械定位系統(tǒng)、進(jìn)度管控系統(tǒng)、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)、安全巡檢系統(tǒng)，作業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)及項(xiàng)目辦公管理系統(tǒng)等，把所有內(nèi)容都集成到智慧管理平臺(tái)中。

圖2 名佳花園項(xiàng)目智慧工地管理平臺(tái)

三、實(shí)施過(guò)程

1、應(yīng)用準(zhǔn)備

   項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，BIM中心管理人員建立明建花園項(xiàng)目建筑信息模型，并搭建智慧工地管理平臺(tái)。項(xiàng)目開(kāi)工前，BIM中心多次組織智慧工地管理平臺(tái)學(xué)習(xí)會(huì)議，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員全員參與，智慧工地運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心逐漸從BIM中心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的信息化管理。

2、應(yīng)用過(guò)程

在明佳花園項(xiàng)目這樣周邊環(huán)境復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、壓力大的施工項(xiàng)目中運(yùn)用智慧工地管理平臺(tái)，涉及模塊廣泛，應(yīng)用點(diǎn)眾多，發(fā)揮的功效和產(chǎn)出的成果都非常顯著。下面將就勞務(wù)實(shí)名制、人員機(jī)械定位、物料跟蹤驗(yàn)收、進(jìn)度管控、質(zhì)量巡檢、安全巡檢等幾個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（1）勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，讓人員管理工作更加快捷、精確、高效

勞務(wù)人員流動(dòng)性非常大，甚至同一班組人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間也不一致，這就導(dǎo)致了以手工進(jìn)行勞務(wù)管理的工作較為困難，為此，智慧工地應(yīng)用了勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，刷卡和無(wú)感考勤互通，能夠?qū)崟r(shí)記錄每個(gè)人的進(jìn)出場(chǎng)情況，并可配合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，記錄每個(gè)工人的行動(dòng)軌跡。通過(guò)這些技術(shù)手段的運(yùn)用，可以對(duì)工時(shí)、工種分布情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)工時(shí)的記錄分析能夠匯總整理考勤信息，有效避免惡意討薪的問(wèn)題，對(duì)工種分布情況的分析能夠清楚地知道同一工作面上鋼筋工、架子工、木工的分布比例關(guān)系，為進(jìn)一步精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)資料。

圖3 智能安全帽應(yīng)用展示

勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)還可以為進(jìn)場(chǎng)人員設(shè)置年齡限制，錄入超出年齡限制的人員時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，由于平臺(tái)內(nèi)已存入大量人員信息，還可以對(duì)整個(gè)工地的從業(yè)人員的年齡進(jìn)行比例分析。勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)還具備黑名單的功能，凡是在社會(huì)公共平臺(tái)上列入黑名單的不法人員是無(wú)法錄入系統(tǒng)的，凡是在本平臺(tái)內(nèi)曾經(jīng)被列入黑名單的人員也無(wú)法錄入系統(tǒng)，防止不合規(guī)人員進(jìn)場(chǎng)。

同時(shí)，勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)還提供了安全教育簽到、特殊工種持證上崗等功能。未做入場(chǎng)安全教育、安全考核不合格的人員以及沒(méi)有特殊作業(yè)證件等不合規(guī)情況都可在系統(tǒng)中提示，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

圖4 勞務(wù)人員實(shí)名制系統(tǒng)

（2）物料驗(yàn)收系統(tǒng)，減少物料損耗、提升工作效率

施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土、水泥等材料進(jìn)出場(chǎng)頻繁，智慧工地應(yīng)用了物料驗(yàn)收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資進(jìn)出場(chǎng)全方位精細(xì)管理，系統(tǒng)包括硬件和軟件兩方面。

硬件設(shè)施包括攝像頭和紅外對(duì)射，當(dāng)車輛的車頭或車尾未完全上磅時(shí)，紅外對(duì)射能夠自動(dòng)識(shí)別這種車輛?？坎缓细竦那闆r，為過(guò)磅人員發(fā)出預(yù)警信息，確保車輛完全上磅，過(guò)磅人員也不用每次都到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛是否停靠到位，提高了工作效率，而攝像頭用來(lái)監(jiān)控供貨車輛和過(guò)磅人員，包括車牌和所裝載的貨物，還有過(guò)磅人員的行為，在車輛進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)攝像頭都會(huì)抓拍照片并自動(dòng)上傳云空間儲(chǔ)存，保證了過(guò)磅過(guò)程有據(jù)可查。這樣監(jiān)控設(shè)施從公司內(nèi)外兩個(gè)層面對(duì)過(guò)磅過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保過(guò)磅的真實(shí)性，減少因作弊等行為引起的物料損耗。

在軟件方面，系統(tǒng)有磅單自動(dòng)生成的功能，在車輛過(guò)磅后，磅房會(huì)直接打印磅單，而過(guò)磅人員是無(wú)法對(duì)磅單數(shù)據(jù)進(jìn)行修改的，確保磅單的真實(shí)性。系統(tǒng)還提供了移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的功能，項(xiàng)目管理人員可以直接通過(guò)手機(jī)端隨時(shí)隨地對(duì)物料進(jìn)行檢查、記錄。物料驗(yàn)收系統(tǒng)也會(huì)對(duì)上傳的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總整理，需要看哪方面的數(shù)據(jù)時(shí)通過(guò)電腦端或手機(jī)端都可以隨時(shí)查看，非?？旖?，大大提高了工作效率。

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管控終端還具備偏差自動(dòng)計(jì)算分析、材料記賬、超負(fù)差預(yù)警等功能，輔助物料管理。

圖5 物料驗(yàn)收系統(tǒng)

（3）進(jìn)度管控系統(tǒng)，讓工程進(jìn)度一目了然

項(xiàng)目進(jìn)度管控主要依靠BIM5D技術(shù)。本工程工期緊，各工序穿插施工，過(guò)程中人員、機(jī)械、材料到底投入多少，需要非常準(zhǔn)確的分析來(lái)進(jìn)行管控。

將日常的施工任務(wù)與進(jìn)度模型掛接，建立基于流水段的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)精細(xì)管理。通過(guò)后臺(tái)配置，推送任務(wù)至施工人員的移動(dòng)端進(jìn)行任務(wù)分派。同時(shí)工作的完成情況也通過(guò)移動(dòng)端反饋至后臺(tái)，建立實(shí)際進(jìn)度報(bào)告。支持快速建立流水段任務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了基于流水段的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)精細(xì)管理。設(shè)置任務(wù)相關(guān)工藝、計(jì)劃時(shí)間和責(zé)任人，通過(guò)將施工任務(wù)與施工工藝相互關(guān)聯(lián)，工長(zhǎng)或技術(shù)員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤中可以查看任務(wù)的相關(guān)工藝要求，快速便捷的生產(chǎn)任務(wù)安排。工長(zhǎng)在生產(chǎn)進(jìn)度列表中總覽派分給自己的全部流水段，點(diǎn)擊某一流水段后，可以查看該流水段的全部施工任務(wù)，填報(bào)任務(wù)起止時(shí)間、進(jìn)度詳情，運(yùn)用到包括照片、詳情描述、延期原因和解決措施的方式，實(shí)現(xiàn)了完善的移動(dòng)端任務(wù)跟蹤系統(tǒng)。

（4）質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理

智慧工地應(yīng)用了質(zhì)量巡檢系統(tǒng)。質(zhì)量巡檢采用云+手機(jī)移動(dòng)端的模式，大大提升了質(zhì)量管理人員的工作效率。之前，質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)的巡檢都是手工完成，記錄、拍照，回到辦公室做成表單再交給整改隊(duì)伍，整改完成后再去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，流程繁瑣，效率低，而且人員為了減少麻煩，往往都是口頭溝通，出了問(wèn)題找不到責(zé)任人，公司也無(wú)法積累數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在使用移動(dòng)技術(shù)、云平臺(tái)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接用手機(jī)拍照上傳，選擇系統(tǒng)內(nèi)置的質(zhì)量隱患問(wèn)題，編輯整改內(nèi)容，指定整改人，發(fā)給相關(guān)責(zé)任人整改，信息及時(shí)傳遞，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)積累，未整改情況也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。系統(tǒng)會(huì)對(duì)上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，在手機(jī)端可查看質(zhì)量問(wèn)題整改情況，以及最近的問(wèn)題趨勢(shì)，據(jù)此采取針對(duì)性的質(zhì)量管控。

圖6 質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)營(yíng)流程

（5）安全巡檢系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

智慧工地應(yīng)用了安全巡檢系統(tǒng)，采用云+手機(jī)移動(dòng)端的模式，提升安全管理人員工作效率，配合使用移動(dòng)技術(shù)、云平臺(tái)技術(shù)，取代了傳統(tǒng)的手工管理模式。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，直接用手機(jī)拍照，選擇系統(tǒng)內(nèi)置的安全隱患庫(kù)，編輯整改內(nèi)容并指定整改人，發(fā)送給對(duì)應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)整改。系統(tǒng)會(huì)對(duì)上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)隱患級(jí)別和隱患類型進(jìn)行分類整理，讓管理者分清安全管理工作的輕重緩急，明確工作的側(cè)重點(diǎn)，有效地掌控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

圖7 安全問(wèn)題可追溯性資料

（6）場(chǎng)地布置軟件，優(yōu)化施工作業(yè)方案

本項(xiàng)目車庫(kù)及主樓同時(shí)施工，導(dǎo)致了施工場(chǎng)地過(guò)于狹小，為了減少物料的二次搬運(yùn)，優(yōu)化施工，華濱BIM中心針對(duì)群塔作業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過(guò)幾輪評(píng)審后、最終確定了最優(yōu)的場(chǎng)地布置模型，形成了一套完整的物料供應(yīng)體系，極大的提高了物料供應(yīng)效率，避免了不必要的二次搬運(yùn)造成的人力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高了工作效率，同時(shí)為公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了有利條件。

相比以往僅靠施工經(jīng)驗(yàn)布置，三維場(chǎng)地布置能直觀地暴露出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而做出方案優(yōu)化，同時(shí)能讓決策者一目了然，提高決策效率，搭建了與建設(shè)單位溝通的橋梁。

圖8 場(chǎng)地布置

（7）其他較為重要的智慧工地管理系統(tǒng)

此外，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、TSP的環(huán)境監(jiān)控、資料管理系統(tǒng)等不同方面的系統(tǒng)也均鏈接在平臺(tái)上進(jìn)行管理。

TSP的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：項(xiàng)目南北區(qū)各安裝了5臺(tái)環(huán)境監(jiān)控設(shè)備，可與現(xiàn)場(chǎng)噴淋降塵系統(tǒng)互聯(lián)，當(dāng)揚(yáng)塵超標(biāo)時(shí)，會(huì)自動(dòng)進(jìn)行降塵作業(yè)。同時(shí)與智慧工地平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，將數(shù)據(jù)傳遞到平臺(tái)處，在項(xiàng)目看板顯示想要的數(shù)據(jù)，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

資料管理系統(tǒng)：本工程圖紙版本多、模型文件多、參建單位多、報(bào)審資料種類多，為便于統(tǒng)一有序地管理，需要一個(gè)多方協(xié)同平臺(tái)。協(xié)筑平臺(tái)可以支持50余種建筑行業(yè)常見(jiàn)文件格式在線預(yù)覽，無(wú)需安裝專業(yè)軟件，隨時(shí)隨地查看，提升了工作效率。桌面端和手機(jī)端均可在線打開(kāi)圖紙模型，無(wú)需安裝應(yīng)用軟件。

四、應(yīng)用總結(jié)

1、效果總結(jié)

明佳花園項(xiàng)目基于智慧系統(tǒng)精細(xì)化管理的成功應(yīng)用，以一種“智慧管理”的方式來(lái)改進(jìn)工程各干系組織和崗位人員的交互方式，以提高交互的明確性、效率、靈活性及響應(yīng)速度，避免了以往施工過(guò)程中部門(mén)與部門(mén)工作交叉帶來(lái)的延誤；強(qiáng)化了工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的各個(gè)層級(jí)管理活動(dòng)的可視化、實(shí)時(shí)化、高效化，可讓項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各項(xiàng)情況，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，迅速審批。項(xiàng)目周期內(nèi)通過(guò)應(yīng)用智慧系統(tǒng)，明顯提高了施工組織策劃的合理性，優(yōu)化了項(xiàng)目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。通過(guò)使用智慧系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)間段內(nèi)一系列流程的迅速反應(yīng)、實(shí)施、決策等，實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)，顯著縮短工期，節(jié)省成本，提高公司效益。

（1）勞務(wù)實(shí)名制及智能安全帽系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)入施工區(qū)域的施工人員數(shù)量及工種信息，方便管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)管，為企業(yè)定額的編制提供了有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也規(guī)避了惡意討薪的問(wèn)題。

（2）場(chǎng)地布置方案為項(xiàng)目提供了一套完整的物料供應(yīng)體系，極大的提高了物料供應(yīng)效率，避免了不必要的二次搬運(yùn)造成的人力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)為公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了有利條件。

（3）智慧工地的質(zhì)量安全管理模塊提供了信息化平臺(tái)，提升了管控效率及效果，提升了工程的質(zhì)量，同時(shí)形成了可追溯性的資料。

2、方法總結(jié)

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，本項(xiàng)目智慧工地建設(shè)取得了顯著的進(jìn)展和成果

（1）應(yīng)用方法總結(jié)：

①建模階段總結(jié)、建立了山東華濱建工有限公司建筑信息模型作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化建模，避免了BIM中心內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的模型不匹配。

②優(yōu)化了部門(mén)與部門(mén)之間的工作流程，所有施工信息集成在智慧工地的模型中，信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

（2）人才培養(yǎng)總結(jié)：

①BIM中心不同崗位人員專攻本崗位服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人才從事專業(yè)工作，目前已有建模員、BIM5D運(yùn)維員、效果動(dòng)畫(huà)制作員、VR維護(hù)員、場(chǎng)地布置專員等各個(gè)崗位。

②BIM中心人員定期分享總結(jié)，提高了個(gè)人的講解能力，將個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在分享總結(jié)時(shí)集思廣益，共同解決工作構(gòu)成中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)過(guò)與本公司其他同類型項(xiàng)目對(duì)比，截至目前本項(xiàng)目零工使用量節(jié)約了20%左右，因政策、天氣等原因造成停工49天，通過(guò)智慧工地的使用以及工期優(yōu)化，本項(xiàng)目可按時(shí)竣工。

（4）社會(huì)效益