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【華濱培訓(xùn)】——內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)題十七
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時(shí)間: 2019-04-27
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華濱內(nèi)部培訓(xùn)
高品質(zhì)溝通
4月27日上午，華濱建工組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，觀看《高品質(zhì)溝通》視頻，主要學(xué)習(xí)上下級(jí)溝通技巧和跨部門(mén)溝通技巧。
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視頻中，老師說(shuō)，作為下屬，要研究領(lǐng)導(dǎo)的需求，超越領(lǐng)導(dǎo)的期待，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)驚喜，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且以華為公司的內(nèi)部管理作為舉例，說(shuō)明要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)一致、更加高效的完成工作。
各部門(mén)溝通更要形成一種良好的服務(wù)氛圍，簡(jiǎn)單、直接、有效的進(jìn)行溝通，帶著一顆同理心，學(xué)會(huì)換位思考，有問(wèn)題要及時(shí)反饋，各部門(mén)多交流多溝通，溝通的品質(zhì)，決定了做事的品質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)分享精選
這次做分享的，大多是新入職的同事，借助這次分享的機(jī)會(huì)，大家互相認(rèn)識(shí)互相交流，現(xiàn)場(chǎng)氛圍十分活躍。
資質(zhì)管理部 盧紹德
以職場(chǎng)人的心態(tài)來(lái)思考問(wèn)題向著公司的目標(biāo)來(lái)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要調(diào)整自己的角色，在工作中正視自己的身份，遵從公司的安排。討論問(wèn)題時(shí)要提出問(wèn)題并附上多個(gè)解決方案，接受批評(píng)時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇先接受再表達(dá)，做到溝通之后及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)把握員工動(dòng)向。
招標(biāo)部 邢金娜以職場(chǎng)人的心態(tài)來(lái)思考問(wèn)題向著公司的目標(biāo)來(lái)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要調(diào)整自己的角色，在工作中正視自己的身份，遵從公司的安排。討論問(wèn)題時(shí)要提出問(wèn)題并附上多個(gè)解決方案，接受批評(píng)時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇先接受再表達(dá)，做到溝通之后及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)把握員工動(dòng)向。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，直接告訴領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)，不要輕易說(shuō)“我不行”，收到上司指正時(shí)，不要不等領(lǐng)導(dǎo)把話說(shuō)完，就急急提出各種理由去反駁，應(yīng)先聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完，再以緩和的態(tài)度說(shuō)明，這樣反而有機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更了解自己的處境，做出客觀的評(píng)價(jià)。
BIM中心 蘇延星
做好個(gè)人定位，我的工作就是幫助領(lǐng)導(dǎo)幫助公司解決問(wèn)題的，一方面是要服從管理服從安排，不要去給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩，另一方面就是要做好手頭的工作，理清思路，不要盲目的去工作，這樣會(huì)適得其反，把該做的做完，順手把能做的也要做完，當(dāng)知道領(lǐng)導(dǎo)的思路或者是預(yù)判到領(lǐng)導(dǎo)即將要安排什么工作時(shí)，提前去計(jì)劃實(shí)施，研究好領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，提前去做，同樣的任務(wù)早完成是好的，困難的任務(wù)提前去做也是對(duì)的，總歸一句話，事要往前趕，不要往后拖。
公司良好的學(xué)習(xí)氛圍不僅是員工自我提升的途徑，也是一個(gè)公司做大做強(qiáng)的巨大優(yōu)勢(shì)。公司文化凝結(jié)成為發(fā)展的動(dòng)力，華濱建工上下一心，不斷努力，讓我們?nèi)A濱走向更加美好的明天。
華濱建工
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